कंपनी के विकास की रणनीति

अक्सर, स्थानीय व्यापार जगत के नेताओं को उसके मौजूदा समस्याओं का समाधान और केवल अल्पकालिक योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के प्रयासों को निर्देशित। भविष्य की योजनाओं के लिए बनाने का एक सवाल व्यापार उद्यम से बाहर हैं।

आज यह अगर एक प्रबंधक इस तरह के "बुद्धिशीलता", "उद्देश्यों पेड़" के निर्माण और स्वोट-विश्लेषण के उपयोग के रूप में प्रबंधन उपकरण है एक उपलब्धि माना जाता है। की प्रणाली का गठन रणनीतिक योजना आज के कामकाज में कंपनी का एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है। पर्यावरण की अंतहीन परिवर्तन के संबंध में आधुनिक वास्तविकताओं के लिए कंपनी के अनुकूलन के बारे में प्रबंधन के केवल ऑपरेटिव कार्यों, यह काफी नहीं है।

कंपनी के विकास की रणनीति - बस व्यापार करने का एक एल्गोरिथ्म है, लेकिन उपकरण और संपत्ति का एक सेट, परिस्थितियों के बोझ नहीं है। इसकी प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति मजबूत करने के लिए कंपनी ने रणनीति पर ध्यान देने की भविष्य के लिए एक पेशेवर स्तर पर है की जरूरत है।

कंपनी के विकास की रणनीति - एक विशिष्ट पद्धति के विकास, औपचारिक प्रक्रियाओं, एक मॉडल कंपनी के भविष्य के साथ संयोजन के रूप में है, जो द्वारा निर्देशित। यह प्रदान की जानी चाहिए और प्रस्तावित मॉडल के लिए कंपनी की वर्तमान स्थिति से संक्रमण की प्रक्रिया।

विकास और व्यापार रणनीतियों के कार्यान्वयन से संबंधित गतिविधियों की पूरी रेंज, सशर्त निम्नलिखित चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

- का आयोजन निवेश का विश्लेषण उद्योग है, जिसमें कंपनी संचालित का आकर्षण;

- विकास परिदृश्य में एक ही उद्योग के विकास का अनुमान;

- विदेशी और घरेलू बाजारों में मांग और आपूर्ति की स्थिति में भविष्यवाणी परिवर्तन;

- व्यापार शक्ति (कंपनी के उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति) का विश्लेषण;

- कंपनी के भविष्य छवि के बाद के गठन के साथ सामरिक विकल्पों की वित्तीय मूल्यांकन का कार्यान्वयन;

- विकसित रणनीति के कार्यान्वयन के लिए उपायों के एक पैकेज का गठन।

कंपनी की रणनीति का विकास एक विश्लेषण के साथ शुरू होता निवेश आकर्षण का एक विशेष उद्योग में। इस प्रक्रिया का क्रियान्वयन दो मूल्यांकन चरणों के कार्यान्वयन शामिल है:

- प्रतियोगिता के विकास की अवस्था;

- अपनी तीव्रता के स्तर पर।

इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण जगह एक विस्तृत अध्ययन को देखते हुए और प्रतियोगिता के सूत्रों का कहना है, साथ ही प्रतिस्पर्धी बलों के आकलन की पहचान है। इस उद्देश्य, प्रोफेसर द्वारा विकसित के लिए एम पोर्टर के मॉडल की ड्राइविंग बलों प्रतियोगिता है, जो पता चलता है कि निम्नलिखित कारकों की तीव्रता स्तर पर मुख्य प्रभाव:

- नए उत्पादकों के क्षेत्र में प्रवेश;

- क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा;

- निर्माता के निर्माता से आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों की ओर से दबाव बना।

महत्वपूर्ण कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता, और सार्वजनिक नीति।

कंपनी के विकास की रणनीति की गुणवत्ता के बिना विकसित नहीं किया जा सकता प्रतियोगी के विश्लेषण के उद्योग में इस कंपनी की स्थिति। उद्योग की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति का आकलन करने के कंपनी स्वोट-विश्लेषण का उपयोग करता है, जो की वजह से कारकों आंतरिक और बाहरी वातावरण के वर्गीकरण प्राप्त किया जा सकता।

यह उद्यम की गतिविधियों, और आगे के विकास में अपनी स्थिति मजबूत करने के लिए की एक बुनियादी सूची इस उपकरण का उपयोग तैयार किया जा सकता है।

और, बेशक, कंपनी के विकास की रणनीति अपने मूल कंपनी सुधार लाने के उद्देश्य के उपायों के विकास पर काम करता है की एक जटिल द्वारा प्रतिनिधित्व इसके विकास का पालन किया, औपचारिक रूप प्रक्रियाओं की एक बड़ी रेंज का उपयोग कर रहा है। इस स्तर की प्रभावशीलता के लिए अनिवार्य शर्त - उद्यम के भविष्य के एक यथार्थवादी दृष्टि।