कंपनियों की गतिविधियों का एक प्रभावी उपकरण के रूप में बजट की शुरूआत

हाल के वर्षों में, संगठनात्मक प्रबंधन के मुद्दों से निपटने में बहुत जरूरी बजट की शुरूआत। इसी समय, यदि पहले से बजटीय नियंत्रण की प्रकृति है, लेकिन अब इस क्षेत्र में रुचि के बारे में जानकारी में रुचि व्यावहारिक क्षेत्र में चला जाता है।

इस प्रकार, बजट, कार्यान्वयन प्रभावी अवधारणाओं और उपकरणों के सही परिभाषा के साथ इस तकनीक पर संचालित किया जाना होगा। आप यह भी स्पष्ट है जो इसे में भाग लेता है, जो कुछ खर्च करना के लिए निर्धारित है और क्या परिणाम प्राप्त होने की उम्मीद है की जरूरत है। इस प्रयोजन के लिए वहाँ वित्तीय प्रबंधन प्रशिक्षण चरित्र के क्षेत्र में विशेष कॉर्पोरेट घटनाओं रहे हैं।

हालांकि, सभी अधिकारियों, वाणिज्यिक निदेशक, खरीद या समझने की क्या परिणाम बजट के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए लाता है का उत्पादन। और वास्तव में वे कंपनी के गठन और के लिए जिम्मेदार में अक्सर बजट के निष्पादन। इसलिए, इन संगठनों के अधिकारियों लेख जिसमें उनका गठन और योजना कर रहे हैं के अनुक्रम पता करने की जरूरत द्वारा अपनाई बजट के क्रियान्वयन की निगरानी करने के लिए।

समस्याओं की एक बड़ी संख्या के उद्भव के साथ जुड़े किसी भी संगठन में बजट प्रणाली की शुरुआत। अक्सर चयनित फ़ॉर्मेट बजट के विकास के पहले चरण के रूप में संगठन। हालांकि, इस पद्धति की विफलता या (बजट का विलंब का कारण बन सकता आवश्यक आंकड़े एकत्र करने के अनर्जित प्रक्रिया) के लिए, या तथ्य यह है कि बजट केवल महान देरी के साथ बनाया जाएगा को जन्म दे सकती है, और यह अब निर्णय लेने के लिए एक उपकरण के रूप में स्वीकार करना संभव है।

मुख्य कंपनी का सामना करना पड़ जब बजट बनाने चुनौतियां हैं:

- बजट प्रणाली, वित्तीय संरचना है, जो भीतर की प्रक्रिया सीधे किया जाएगा के विकास में मिलकर;

- बजट प्रारूपों, उनकी संरचना और आकार;

- नियमों के विकास और जिम्मेदार व्यक्तियों की नियुक्ति करने के उद्देश्य से बजट का संगठन;

- स्वचालन और बजट प्रक्रिया, विशेष सॉफ्टवेयर के उपयोग के अन्य तकनीकी पहलुओं।

बजट की शुरूआत - एक जटिल प्रक्रिया है, मुख्य घटक जिसमें से कार्यक्रम और प्रशासनिक गतिविधियों का कार्यान्वयन कर रहे हैं। इन उपायों से ही, संयोजन में इस्तेमाल किया जाना चाहिए बजट के बाद के परिचय के साथ काम के रूप में केवल सॉफ्टवेयर का उपयोग कर संभव नहीं है। लेकिन सॉफ्टवेयर और स्वचालन पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित है, और खाते में प्रक्रिया के संगठनात्मक भाग लेने नहीं, कंपनी जोखिम कम दक्षता बजट चलाता है।

प्रबंधक - परिणाम और परियोजना के कार्यान्वयन के समय सीमा के बजट के लिए एक प्रशिक्षित विशेषज्ञ पूरा करना होगा। एक नियम के रूप में, यह बजट विभाग या मुख्य वित्तीय अधिकारी के सिर है। प्रभारी व्यक्ति की नियुक्ति के मामले में जब इस फाइनेंसर, अर्थशास्त्री, एकाउंटेंट या एक प्रोग्रामर, इसलिए बजट, विफलता के लिए बर्बाद है के बाद से इन पेशेवरों कंपनी के प्रबंधन पर प्रभाव का कोई लीवर कर रहे हैं।