गठन, विज्ञान
Alderfera सिद्धांत: विवरण, सुविधाओं और विनिर्देशों
प्रेरणा - अनुसंधान के एक क्षेत्र है कि दुनिया भर के वैज्ञानिकों के मनोविज्ञान में रुचि दशकों के लिए है है। वे जानना चाहते हैं कि वास्तव में क्या ड्राइविंग बलों मानव व्यवहार का आधार हैं चाहते हैं, क्या के पदानुक्रम है मानव की जरूरत, व्यवहार पर उनके प्रभाव क्या है।
सिद्धांत Alderfera विशेषताओं क्या हैं?
इन शोधकर्ताओं में से एक एक अमेरिकी वैज्ञानिक क्लेटन एल्डफर है। इसकी अवधारणा कुछ अब्राहम मस्लोव के विचारों को समान तरीके में है। हालांकि, सिद्धांत Alderfera है पिरामिड की जरूरत है केवल तीन इकाइयों से मिलकर। यह अस्तित्व की जरूरत है, सामाजिक और साथ ही वृद्धि और विकास का पीछा। अंग्रेजी में, इस सिद्धांत इन ब्लॉकों (अस्तित्व, संबद्धता, विकास) के तीन बड़े अक्षरों के अनुसार परिवर्णी शब्द एर्ग से दर्शाया जाता है। सबसे पर्याप्त प्रेरणा सिद्धांत Alderfera (सामग्री मंशा और तलाश, किसी भी अवधारणा को दर्शाता है के रूप में यह जाना जाता है व्यक्ति की जरूरतों को)।
अस्तित्व की जरूरत है
इस इकाई में एक अनुरूप आधारभूत स्तर है पिरामिड मस्लोव। Alderfera में यह शारीरिक जरूरतों के साथ-साथ सुरक्षा की जरूरत भी शामिल है। सभी आवश्यक शरीर के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक सामग्री - भोजन, पानी, नींद, सुरक्षा के लिए आवश्यकताओं को पूरा। प्रेरणा का सिद्धांत Alderfera,, इकाई की पहली जरूरत के विवरण के साथ शुरुआत बहुत अपने पूर्ववर्ती के साथ धुन में।
Alderferu अनुसार, जिन लोगों कार्यकर्ता हैं जो इन जरूरतों को भरने के लिए ही काम करते हैं, श्रम की सामग्री में कम रुचि है। वे तेजी से ध्यान दे रहे हैं भुगतान करने के लिए, काम करने की स्थिति, कार्यस्थल में आराम करने के लिए अवसर।
सामाजिक जरूरतों - मान्यता, संबद्धता
इस समूह में सभी जरूरतों कि सामाजिक स्थिति के संबंध में मौजूद हैं, अपने ही तरह के साथ संबंधों का भी शामिल है। यह लंबे समय से स्थापित किया गया है कि एक व्यक्ति के सफल विकास के लिए पूरा का एक हिस्सा होना चाहिए - एक छोटे से सामाजिक समूह, जातीय समूह, व्यावसायिक समुदाय से संबंध रखते हैं करने के लिए। यह आत्म सम्मान और दूसरों से मान्यता के लिए की जरूरत है, साथ ही समूह की सुरक्षा भी शामिल है। दूसरी इकाई के उत्तरार्द्ध में समूह की सुरक्षा: मस्लोव के सिद्धांत और Alderfera के सिद्धांत भी इस संबंध में भिन्न होते हैं।
इस श्रेणी के कॉर्पोरेट संस्कृति की जरूरत का हिस्सा काम पर गतिविधियों की एक किस्म, संचार की संभावना के माध्यम से मंगाया जा सकता है। आदमी न केवल आय का एक स्रोत के रूप में, काम के बारे में उनकी जगह को देखने के लिए शुरू होता है। उन्होंने कहा कि समुदाय के मूल्य महसूस करता है।
यहाँ यह क्लेटन Alderferu सवाल पूछने के लिए अच्छा है: मुझे आश्चर्य है कि अगर कर्मचारी, जो नाबालिगों को खिलाने चाहिए और इस तरह बंधक भुगतान से नकदी की कमी को पहचानने में आवश्यकता को पूर्ण कर सकते हैं?
विकास की जरूरत है
इस श्रेणी में सभी मानव इच्छाओं कि आत्मज्ञान से जुड़े हुए हैं शामिल हैं। यह भी आत्मसम्मान और समाज से सम्मान के लिए इच्छा प्रकट होता है। हालांकि, यह आदमी है, उसके आत्मविश्वास की व्यक्तिगत विकास की वजह से किया जाना चाहिए।
सिद्धांत की जरूरत है Alderfera का कहना है: लोग हैं, जो उपयोग के इस प्रकार प्रभुत्व है, से निपटने का एक विशेष तरीके से की जरूरत है। वे नेतृत्व और उनके पर्यावरण की गुणवत्ता की मान्यता के लिए कामना। इसलिए यह पुरस्कृत करने के लिए आवश्यक है और उनके गुण को प्रोत्साहित किया।
सिद्धांतों के बीच का अंतर है, जो अप्रासंगिक नहीं माना जा सकता
मस्लोव तर्क दिया, शायद अच्छे कारण के साथ, कि अगर कम जरूरतों में से किसी से मुलाकात नहीं कर रहे हैं, जिस तरह से उच्च मांग भरने के लिए बंद कर दिया। इस प्रकार, अपने पिरामिड में आंदोलन केवल उच्च ब्लॉक करने के लिए कम से संभव हो गया था।
Alderfera में व्यापार अवधारणा अलग है। जैसा कि बताया जा अगर उच्च जरूरतों से संतुष्ट नहीं है, कम भी प्रासंगिक हो गया है। इस शोधकर्ता आंदोलन दोनों दिशाओं में संभव है। उदाहरण के लिए, यदि एक व्यक्ति पेशेवर विकास के लिए की जरूरत को पूरा नहीं करता है, तो यह सामाजिक कनेक्शन के लिए तत्काल आवश्यकता बन जाता है। तो, नहीं एक व्यक्ति की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होने, कंपनी दूसरे की जरूरतों के इस अंतर की संतुष्टि को भरने के लिए करना है।
दिलचस्प बात यह है Alderfera सिद्धांत व्यापक रूप से संगठनात्मक प्रबंधन के क्षेत्र में लागू किया गया है। लोकप्रिय किस्सा जो आंशिक रूप से एक कारपोरेट वातावरण में एक समान दृष्टिकोण को प्रदर्शित करता है जाना जाता है। विक्रेता अनुभवहीन प्रशिक्षु सिखाता है और उसे करने के संकेत दिया उत्पाद के अभाव में बजाय एक विकल्प प्रदान करता है। दुकान खरीदार आता है और पूछता है टॉयलेट पेपर विक्रेता प्रशिक्षु कहते हैं: "क्षमा करें, कोई टॉयलेट पेपर है। लेकिन मैं उत्कृष्ट sandpaper पेशकश कर सकते हैं। "
निराशा का सामना कर लोगों के unmet की जरूरत है जब - नकारात्मक मनोवैज्ञानिक भावनात्मक स्थिति जब बाधाओं का सामना करना पड़।
सिद्धांत Alderfera का तर्क है कि, एक उच्च स्तर की जरूरत को पूरा करने में असमर्थता के साथ निराशा के बावजूद, एक व्यक्ति बार-बार मिलने अंतर्निहित जरूरतों से इसके लिए भरपाई कर सकते हैं की जरूरत है।
संकल्पना Alderfera और व्यक्तिगत मतभेद
इस तर्क के बाद, यदि किसी व्यक्ति आत्मज्ञान के लिए की जरूरत महसूस नहीं कर सकते, तो वह सबसे कम रैंक की जरूरतों को पूरा करने के लिए शुरू होता है। वह कौन बुला रहा है, उदाहरण के लिए, एक इंजीनियर या एक नर्स, नहीं आत्म-के लिए जरूरत को पूरा करने में सक्षम है, यह अन्य साधनों की कमी के लिए क्षतिपूर्ति है। यही कारण है, उसके कार्यों कम आदेश की जरूरतों के पूरा होने के अनुरूप होना चाहिए: वह, दोस्तों, सामाजिक घटनाओं के साथ संपर्क में सिर छोड़ देंगे नींद, भोजन, यौन साथी की एक बड़ी संख्या के साथ खुद को सन्तुष्ट करने के लिए।
एक स्वीकार करना होगा कि इस एल्गोरिथ्म प्रत्येक व्यक्ति, जो आत्म-राज्य को प्राप्त करने के अवसरों से कट जाता है के लिए अजीब नहीं है। किसी ने, शायद, समान व्यवहार प्रदर्शित होगा, लेकिन बहुत हद तक यह भी आध्यात्मिक परिपक्वता, उपस्थिति या जीवन के अन्य क्षेत्रों में समस्या क्षेत्रों के अभाव के स्तर जीवनी कारकों की वजह से है।
एक सामान्य स्वस्थ व्यक्ति के लिए, उदाहरण, लिंग या भोजन (पहले के आदेश की जरूरत) के लिए भावनात्मक लगाव (दूसरा आदेश की जरूरत) की जगह कभी नहीं होगा। और बदले में, आत्म-के राज्य एक पूरी प्रतिस्थापन (नहीं एक विकल्प) इकाइयों की बुनियादी जरूरतों को पूरा होने की संभावना नहीं है। इस मामले में, यह उनकी अनुपस्थिति में संभव नहीं होगा - समाज से सम्मान करते हैं या अपने कैरियर में प्राप्त ठीक से भूख और प्यास की भरपाई की संभावना नहीं है।
इस सिद्धांत को औपचारिक रूप से वैज्ञानिक समुदाय द्वारा स्वीकार किए जाते हैं और कुछ फायदे हैं है। लेकिन यह मस्लोव की अवधारणा के साथ तुलना में व्यापक रूप से पर्याप्त नहीं किया जाता है। थ्योरी Alderfera भी साबित नहीं - ग्राउंडिंग यह व्यापक सांख्यिकीय अध्ययन के लिए पर्याप्त संख्या में नहीं किया गया है के लिए। इस प्रकार, यह दोनों फायदे और नुकसान हैं। इसका इस्तेमाल काम में है या नहीं - प्रत्येक व्यक्ति अपने खुद के लिए तय करना होगा।
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