मैट्रिक्स जोखिम। विशेषता विश्लेषण और जोखिम मूल्यांकन

जोखिम मैट्रिक्स एक विशेष प्रणाली है कि अपनी गतिविधि की एक विशेष क्षेत्र में कंपनी में जोखिम की संभावना को निर्धारित करने के लिए सच्चाई का एक पर्याप्त रूप से बड़े शेयर अनुमति देता है। यह बहुत ही उपयोगी है, जब योजना बना संभवतः लाभप्रद परियोजनाओं पर विचार, और किसी भी संगठन की समान तत्व है। सबसे सटीक रूप से इस उपकरण की सभी सुविधाओं को समझने के लिए, आप पूरी योजना प्रणाली को समझने के लिए, के रूप में यह किया जाता है, क्यों, क्या और कैसे ध्यान केंद्रित कुछ निश्चित परिस्थितियों में काम करता है की जरूरत है। इन तत्वों में से सिर्फ एक को समझना नहीं पूरी तस्वीर देने के लिए, क्योंकि इस मामले में यह सब जानकारी और एक ही रूप में अपनी सामान्यीकरण इकट्ठा करने के लिए महत्वपूर्ण है सक्षम हो जाएगा। केवल वह कुछ घटनाओं, स्थितियों, दुर्घटनाओं और तरह के संदर्भ में सबसे यथार्थवादी स्थिति को दिखाने के लिए सक्षम हो जाएगा।

परियोजना जोखिम क्या है

परियोजना जोखिम - यह एक घटना है कि सैद्धांतिक रूप से हो सकता है है। ज्यादातर मामलों में, यह उद्यम में कुछ समस्याओं को बढ़ावा मिलेगा। उदाहरण के लिए, माल की डिलीवरी के समय पूरा नहीं किया जा सकता है, इसके मूल्य में वृद्धि, पार्टी पैसा बेकार भुगतान किया खो दिया है, और इतने पर। जोखिम प्रोफाइल तत्वों है कि आगे के विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण हैं की एक सूची भी शामिल है। उनमें से हर एक स्पष्ट स्रोत या का कारण है। इसके अलावा, वहाँ भी कुछ परिणाम हैं, कुछ मामलों में, बहुत गंभीर, अन्य स्थितियों में बहुत महत्वपूर्ण नहीं है। एक नियम के रूप में, इस तरह सभी परिस्थितियों एक परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान बार-बार माना जाता है। ध्यान रखें एक संभावना है कि जोखिम की भविष्यवाणी बिल्कुल असंभव हो जाएगा नहीं है। इस का सबसे सरल उदाहरण शत्रुता के अचानक शुरू होने, आतंकवादी हमलों, और इतने पर के रूप में माना जा सकता है। स्वाभाविक रूप से, यह, भविष्यवाणी करने के लिए क्योंकि अगर यहां तक कि इस तरह के की थोड़ी सी भी संभावना मौजूद है, कई कंपनियों के लिए स्वचालित रूप से आरक्षित की एक निश्चित राशि देना होगा असंभव है। यह नतीजा यह है कि हाथ पर हो जाएगा, समझौतों में से एक है, और अन्य के रूप में के साथ, असामान्य स्थितियों पर प्रतिक्रिया करने के लिए और अधिक सही और कम से कम नुकसान के साथ मदद करता है।

जोखिम मैट्रिक्स क्या है

यह भी जोखिम नक्शा कहा जाता है, के रूप में यह एक ग्रिड हर संभव समस्याओं के बारे में कुछ जानकारी नहीं है, जिस पर तरह दिखता है। वे दोनों लेखन के समय से मौजूद हैं, और उम्मीद के मुताबिक हो सकता है। संभावना और परिणाम के स्तर: जोखिम मैट्रिक्स तीन मुख्य श्रेणियों में बांटा गया है। इन बिंदुओं में से प्रत्येक पर नीचे और अधिक विस्तार से वर्णन किया कर दिया जाएगा। कई कंपनियों की संभावित समस्याओं पर यह आकलन उपकरण जानकारी का एक प्रमुख स्रोत है कि एक परियोजना की व्यवहार्यता पर विचार करने के दौरान ध्यान में रखा जाता है। एक नियम के रूप में, मैट्रिक्स कार्ड के सभी के आधार पर है, तो उसे सबसे अधिक कुशल और उचित समाधान है कि अनुबंध करने के लिए दोनों दलों के सूट देने के लिए है। यही कारण है, क्योंकि उनके डेटा इतने पर अपने राजस्व का, कंपनी के सभी विकास को प्रभावित करेगा और कंपनी के कर्मचारियों ने इस साधन के लिए जिम्मेदार हैं, जिम्मेदारी से अपने स्वयं के काम करने के लिए लागू करने के लिए बाध्य कर रहे हैं। इसी समय, अगर कुछ संकेतक जानबूझ महत्व कर रहे हैं और प्रतिकूल घटना महत्वपूर्ण नुकसान के लिए नेतृत्व करेंगे, वे भी जिम्मेदार होगा, बशर्ते कि यह सब सच में भविष्यवाणी करने के लिए संभव था।

स्तर से जोखिम साझा करने

सभी समस्याओं जोखिम का एक निश्चित स्तर की है। इस प्रकार, अलग चार बुनियादी संस्करणों:, कम मध्यम, उच्च और चरम। पहली तरह, कार्रवाई के लगभग पूर्ण अभाव शामिल सभी आवश्यक निर्देश पहले से दी गई है, खासकर अगर। एक नियम के रूप में पकड़ एक सामान्य नियंत्रण की जांच के लिए पर्याप्त है, यकीन है कि कर्मचारियों को वास्तव में स्थिति को समझते हैं और जानते हैं कि कैसे यह करने के लिए प्रतिक्रिया करने के लिए है कि बना रही है। दूसरा, एक मध्यम स्तर और अधिक जटिल है। आमतौर पर, ताकि इसे से निपटने के लिए में, पर्याप्त ज्ञान विशिष्ट विभाजन सिर। आपको यह सुनिश्चित करना है कि वह समस्या को समझता है और विफलता के मामले में जवाबदेह ठहराया जाना करने को तैयार है बनाना चाहिए। यह सुनिश्चित करना है कि स्थिति बहुत प्रयास के बिना सबसे अच्छा तरीका में हल हो गई है पर्याप्त है। उच्च स्तरीय जोखिम के उद्भव - यह वास्तव में एक बहुत ही महत्वपूर्ण है और तुरंत समस्या का वरिष्ठ प्रबंधन का ध्यान आकर्षित करने की जरूरत है। आपस में प्रमुखों जल्दी से सहमति व्यक्त करते हैं और सही फैसला है, जो नुकसान को न्यूनतम करने के लिए ले जा सकता है बनाने के लिए सक्षम हो जाएगा। सबसे हाल ही में, चरम स्तर मतलब है कि हम, अब कार्य करना चाहिए किसी भी बैठकों, वार्ता और की तरह बिना।

जोखिम संभावना का पृथक्करण

जोखिम मूल्यांकन इसके घटित होने की संभावना के प्रकार से भी किया जाता है। वहाँ पाँच प्रकार के होते हैं: एक, बी, सी, डी और ई श्रेणी के ई - यह जोखिम है कि बहुत दुर्लभ हैं की तरह है। इस उद्देश्य के लिए कुछ शर्तें पूरी होनी चाहिए, और इस तरह की संभावना के रूप में कम से कम होने की संभावना के लिए जिम्मेदार है। ग्रुप डी है कि हो की संभावना नहीं है स्थितियों के प्रकार को दर्शाता है। यही कारण है कि यह भी शामिल है कि सभी सिद्धांत में संभव है, लेकिन व्यवहार में यह बहुत कम ही होता है, है। अगली श्रेणी - के रूप में यह कुछ नियमितता के साथ होता है, अनुकरणीय परिभाषा उपज सी यह जोखिम है कि बाहर निकलने की संभावना है। अंत से पहले समूह B यह स्थितियों कि अधिक बार नहीं की तुलना में घटित होने के लिए शामिल करने के लिए माना जाता है। जोखिम की श्रेणी ए की गणना बहुत सरल है। आप लगभग 100% संभावना है कि समस्या पैदा होगा दे सकते हैं। घटना की एक निश्चित आवृत्ति के अनुसार, कंपनी या ठीक से संभावित समस्याओं को दूर करने सक्रियता से प्रतिक्रिया करने के लिए सक्षम हो जाएगा, अगर इस खाते में उनकी घटना के परिणामों लेने संभव नहीं है, पहले से।

परिणामों पर जोखिम साझा करने

जोखिम और संभव घटनाओं की अनिश्चितता भी है कि योजना, कैसे महत्वपूर्ण वे कंपनी के लिए कर रहे हैं में माना जाना चाहिए। वहाँ प्रभाव के कई बुनियादी श्रेणियों हैं, बारी में, तीन और समूहों में विभाजित हैं: लागत और प्रयासों की आवश्यकता पर, स्वास्थ्य नुकसान।

टेबल के प्रभाव:

यहाँ विस्तृत वर्णन बहुत, मेज से सभी बुनियादी स्पष्ट के बाद से। हम केवल कुछ उदाहरण दे सकते हैं। सबसे मामूली समस्याओं आकस्मिक नुकसान माना जा सकता है है नहीं भी आवश्यक उपकरण है, जो जल्दी और कम से कम समय और पैसे के साथ हो सकता है किसी अन्य के द्वारा बदल दिया है। कोई पीड़ितों यहाँ हैं, काम की लागत कम है और स्टाफ, सब कुछ आप की जरूरत है क्या कर सकते हैं व्यक्तिगत रूप से। लेकिन सबसे गंभीर उदाहरण है, जिसमें इस विशेषता एक जोखिम सूचक है पहुँचता है "आपत्तिजनक", - यह एक वैश्विक है technogenic दुर्घटना, जो कर्मचारियों और उद्यम से संबंधित नहीं अन्य व्यक्तियों का एक बहुत मार डाला। स्वाभाविक रूप से, ऐसी स्थिति की लागत इतनी अविश्वसनीय कि यह बस बंद कर दिया होने की संभावना है किया जाएगा।

मुख्य विशेषताएं

जोखिम मैट्रिक्स विशिष्ट कार्यों के एक नंबर की पूर्व और लगातार कार्यान्वयन भी शामिल है। पहला कदम पहचान बाहर किया जाना चाहिए है। यही कारण है, सभी संभावित खतरों सूचीबद्ध और परिभाषित किया जाना चाहिए। अगले चरण - जोखिम मूल्यांकन। इस मद के अंतर्गत, पहले से चयनित संभावित समस्याओं परियोजना के जीवन, स्वास्थ्य, और वित्तीय कंपनियों के लिए उनकी धमकी के अनुसार विभाजित किया गया। उसके बाद, यह स्पष्ट रूप से संभव कार्रवाई है कि क्षति को कम करने के उद्देश्य से किया जा सकता है के माध्यम से लगता है कि होना चाहिए। यही कारण है, अगर तुम, यह सुनिश्चित करें कि समस्या बिल्कुल भी नहीं है बनाने के लिए कर सकते हैं। एक विकल्प के रूप में - एक प्रतिक्रिया योजना है कि, किया जाना चाहिए अगर स्थिति होती है पर विचार करें। पिछले और सबसे लंबे समय तक मंच - नियंत्रण। तो निहित कार्यों कि शून्य या कम से कम जोखिम और अनिश्चितता ड्राइव जाएगा, वे जाँच की जानी चाहिए। यदि यह संभव नहीं है, तो आप लगातार या परियोजना अतिरिक्त जांच को पूरा करने के प्रमुख चरणों में होने की जरूरत है। वे जल्दी से समस्याओं की पहचान करने में सक्षम हो जाएगा।

आयोजन

यह प्रक्रिया आवश्यक है। यह आप पहले से सभी संभव विकल्पों और संभावनाओं में सोचने के लिए अनुमति देता है। के रूप में यह योजना बाहर कर दिया जाना चाहिए वहाँ, कोई स्पष्ट रूप से स्थापित मानदंड नहीं है। प्रत्येक कर्मचारी को एक इष्टतम दृश्य चयन करता है और समस्या का अपना दृष्टि के अनुसार काम करता है, बशर्ते अन्य लोगों के साथ एक वर्क परमिट के लिए संबंधित करने की कोई जरूरत नहीं है। मोटे तौर पर एक ही बात एक जोखिम मैट्रिक्स के रूप में इस तरह के एक उपकरण, के बारे में कहा जा सकता है। इस तरह के एक योजना का एक उदाहरण इस तरह के सामान्य जानकारी, कंपनी, सुविधाओं और सवाल में इस परियोजना के विवरण के बारे में जानकारी है, साथ ही लक्ष्य है कि निर्धारित किया गया जैसे तत्वों को शामिल करना चाहिए। तो फिर वहाँ विभिन्न वर्गों कि पहले से ही अधिक सही किया गया है योजना और अपनी सुविधाओं का वर्णन कर रहे हैं। यह पद्धति, संगठन, बजट, नियमों, रिपोर्टिंग, निगरानी और इतने पर शामिल हैं।

जोखिम के प्रकार

सभी संभावित समस्याओं संभावित नियंत्रण के कई प्रकार हैं। यह भी सफल जोखिम मैट्रिक्स काम करने के लिए महत्वपूर्ण है। नियंत्रण गणना सूत्र काफी सरल है, एक हाथ पर, और अन्य पर - व्यापक ज्ञान की आवश्यकता है, अक्सर जानकारी साधारण कर्मचारियों के लिए उपलब्ध परे जा रहा है। इस प्रकार, जोखिम उन है कि नियंत्रित नहीं किया जा सकता है में विभाजित हैं, यह आंशिक या पूर्ण रूप से उपलब्ध नियंत्रण में ऐसा करना संभव है। पहली श्रेणी समस्याओं अब संबंधित नहीं होती हैं। दूसरे समूह सब भी यह करने के लिए संबंधित तत्वों में से कुछ के साथ ही कंपनियों के लिए लागू नहीं होता भी शामिल है। उत्तरार्द्ध श्रेणी, तकनीकी, कानूनी और अन्य इसी तरह के मुद्दों सीधे कंपनी से संबंधित भी शामिल है।

कारकों

अन्य बातों के अलावा, सभी गैर मानक स्थितियों कुछ कारक है कि जोखिम प्रोफाइल और अधिक सरल और समझने योग्य हो जाता है कर रहे हैं। यह इन तत्वों के लिए धन्यवाद संभव के रूप में आसान हो जाएगा है, अन्य सुविधाओं और परियोजना के नियोजन की सफलता के कारकों में से बाकी के साथ।

टेबल कारकों:

ये केवल बुनियादी तत्व है जो या संशोधित किया जा सकता बदल रहे हैं, लेकिन उनकी सार की कुल ही रहता है। एक नियम के रूप में, यह संभावित खतरों के कम से कम एक छोटी सूची के कम या ज्यादा विस्तृत प्रस्तुति के लिए पर्याप्त है। इन कारकों के साथ, आप काम शुरू कर सकते हैं।

विश्लेषण और जोखिम मूल्यांकन

आप विस्तार में जाने नहीं करते हैं, लेकिन एक पूरे के रूप स्थिति पर विचार करने के लिए, हम मूल्यांकन और में देख सकते हैं कि जोखिम विश्लेषण विश्व स्तर पर जटिल कोई बात नहीं है। बुनियादी सवालों के एक नंबर किसी विशेष मुद्दे पर डाल करने के लिए पर्याप्त है, और तुरंत आप उचित निष्कर्ष आकर्षित कर सकते हैं। इस प्रकार, विश्लेषण और जोखिम की गणना के साथ शुरू करने के लिए आवश्यक है, यह एक भी समस्या का प्रबंधन करने के लिए संभव है। यदि हाँ, तो आप नुकसान को कम करने के लिए एक योजना विकसित करने की जरूरत है। यदि नहीं, तो आप को समझने के लिए जोखिम के लिए महत्वपूर्ण है की जरूरत है। क्या तुम सच में हैं, तो आप तुरंत प्रतिक्रिया और परियोजना को रोकने के लिए की जरूरत है। यदि नहीं, तो आप सिर्फ लोकप्रियता में नेतृत्व करना चाहिए।

प्रतिक्रिया

यह पहले से ही कैसे आप मोटे तौर पर आकलन करने और समस्याओं का विश्लेषण कर सकते के बारे में कहा गया है। बेशक, सूचना ज्यादातर एक सामान्य प्रकृति के है, लेकिन और अधिक विस्तार, पर विचार किया जा करने के लिए कुछ ही किसी विशेष स्थिति और कंपनी के लिए बाध्य किया जा रहा है। एक बार समस्या में जाना जाता है, यह एक प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, क्योंकि जोखिम की परिभाषा - केवल प्रारंभिक चरण। तो, स्थिति की समझ नहीं है के बाद, यह आवश्यक पता लगाने के लिए वास्तव में अपने घटना का कारण था क्या है। निर्भरता और विभिन्न कारकों की समस्या पर प्रभाव की एक अनुकरणीय मॉडल के आधार पर तैयार की गई किया जाना चाहिए। उसे का हिस्सा है कि यह कैसे है की समझ रूपों के रूप में, किस समय अंतिम परिणाम प्रभावित करते हैं। खैर, यह पहले से ही यह अनुमान लगाना संभव क्या कार्रवाई जोखिम या इसके प्रभाव की संभावना के आधार रेखा को बदलने के लिए कम से कम किया गया है की जरूरत है बनाता है।

परिणाम

ऊपर प्रस्तुत सभी जानकारी एक बुनियादी योजना है कि संभावित समस्याओं के सबसे को कवर किया जाएगा बनाने के लिए अनुमति देता है। उन्होंने कहा कि अधिक सही उनके सार, सिद्धांतों, उद्भव के चरणों, समाधान और इतने पर करने के तरीके को परिभाषित करेंगे। अनुभव के साथ, कर्मचारी इस योजना प्रणाली विकसित करने के लिए सक्षम हो जाएगा, यह सब अधिक परिपूर्ण बना रही है। परिणाम को ध्यान में भी सबसे अविश्वसनीय चुनौतियों है कि कंपनी स्पष्ट रूप से सभी एक विशेष परियोजना के साथ जुड़े जोखिम को समझने के लिए अनुमति देगा ले जाया जाएगा।