माल की वाणिज्यिक रेंज

कंपनी है, जो नए विकसित कर रहा है उत्पादों के प्रकार उत्पाद पोर्टफोलियो के बारे में सवालों का जवाब देना चाहिए।

उत्पाद रेंज - उत्पादों है कि बारीकी से आपरेशन के समानता के आधार पर एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, की हित समूहों की एक निश्चित समूह है ग्राहकों के उन प्रकारों को उनके व्यावसायिक प्रतिष्ठानों या मूल्य सीमा को साकार।

कारों, "पैनासोनिक" - - टीवी और वीडियो उदाहरण के लिए, निर्माता assortimetnom "रेवलॉन" सौंदर्य प्रसाधन, "जनरल मोटर्स" का एक समूह है।

उत्पाद नीति सबसे बड़ी रुचि के उत्पादों के समूह है कि समान कार्य करते हैं कर रहे हैं।

उत्पाद रेंज अक्षांश (प्रस्तावित उत्पाद श्रेणियों की संख्या), गहराई (प्रत्येक समूह में आइटम्स की संख्या), संतृप्ति (नए उत्पादों के अलावा पर उत्पाद प्रसार), सद्भाव (विनिर्माण प्रक्रिया के उत्पाद निकटता, के रूप में इस तरह के मामले की विशेषता है वितरण चैनलों, अंत उपभोक्ता) समझदारी (ग्राहक को संतुष्ट करने की क्षमता), स्थिरता (मांग को पूरा करने की क्षमता), नवाचार (ग्राहकों की बदलती जरूरतों को पूरा करने की क्षमता)।

अक्षांश, जो सीमा की विशेषता है, ताकि उन्हें एक ही स्थान पर खरीदने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए ग्राहकों की आवश्यकताओं के लिए उत्पादों में विविधता लाने के। कंपनी कई उत्पाद समूहों का उत्पादन है, तो यह वस्तु नामकरण के लिए आता है। कई उत्पाद समूहों के उत्पादन पर कई बड़ी कंपनियों के विशेषज्ञ, "एवन" (रेंज जो तीन उत्पाद समूह में शामिल हैं में: सौंदर्य प्रसाधन, घरेलू सामान, गहने), "सैमसंग" (वीडियो और टीवी तकनीशियन, घरेलू उपकरणों, दूरसंचार सुविधाओं के एक समूह), " प्रोक्टर एंड गैंबल "(जो छह उत्पाद समूहों की सीमा को बनाने: डिटर्जेंट, डायपर, टूथपेस्ट, डिओडोरेंट, साबुन, कॉफी)।

उत्पाद रेंज की गहराई - माल की एक विशेष प्रकार पर विभिन्न ग्राहक सेगमेंट की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता है। उदाहरण के लिए, टूथपेस्ट विभिन्न विशेषताओं और संरचना के साथ विभिन्न पैकेजिंग में बेचा जा सकता है।

उत्पाद रेंज के संतृप्ति - मौजूदा सीमा के भीतर नए उत्पादों के अतिरिक्त है, नए उत्पादों मौजूदा से काफी अलग है। यह तब होता है जब एक फर्म एक नेता, लोड होने के लिए करना चाहता है क्षमता आदेश डाउनटाइम प्रौद्योगिकी से बचने के लिए, प्रतियोगिता के विकास को रोकने की कोशिश कर रहा। उच्च संतृप्ति सीमा का एक उदाहरण "प्रोक्टर एंड गैंबल" है, जो डिटर्जेंट के बारे में बीस प्रकार के उत्पादन होता है।

संतृप्ति रेंज, बढ़ी हुई लागत की ओर जाता है क्योंकि बनाए रखने के लिए एक की जरूरत है वहाँ सूची, उत्पादों को संशोधित। वहाँ दोलन वितरण का एक खतरा है। इसलिए, विपणन में उत्पाद पोर्टफोलियो कंपनी की लाभप्रदता और प्रतियोगियों के खिलाफ सफल लड़ाई बनाए रखने के लिए विचारशील प्रबंधन की आवश्यकता है।

- प्रबंधन उत्पाद रेंज विभिन्न गतिविधियों का समन्वय है: व्यापक बाजार अनुसंधान, डिजाइन, वैज्ञानिक और तकनीकी काम, बिक्री के संगठन, विज्ञापन, सेवाओं, मांग को प्रोत्साहित। इस कार्य की जटिलता सभी तत्वों को एकजुट करने के लिए पर्याप्त जटिलता की है। आप नहीं करते हैं, तो कंपनी के उत्पाद है कि ग्राहक की जरूरत है निर्माण करने के लिए शुरू नहीं कर सकते, और जो औद्योगिक डिवीजनों के उत्पादन के लिए उपयुक्त है। विपणन है कि आप क्या करने की जरूरत है वास्तव में दक्षता हासिल करने के लिए है के लिए एक सीधा विरोधाभास के रूप में इस स्थिति को देखता है।

वर्गीकरण प्रबंधन के उद्देश्यों को एक उपभोक्ता उत्पाद विनिर्देशों, परियोजना विभाग को इसकी हस्तांतरण और ट्रैकिंग कि प्रोटोटाइप उपभोक्ता की आवश्यकताओं के लिए लाया गया था निर्माण करने के लिए कर रहे हैं। केवल इस तरह से यह नहीं बल्कि विज्ञापन अप्रचलित सामान पर पैसा खर्च करने से उत्पाद की एक संशोधन में निवेश करने, उचित हो सकता है। वर्गीकरण प्रबंधन विपणन प्रबंधक आयोजित किया जाता है।