प्रबंधन की बुनियादी बातों: सिद्धांत न्याय एडम्स

के रूप में जाना जाता है, पूरे सिस्टम के संचालन का पता लगाने के, यह अपने अलग-अलग तत्वों का अध्ययन करने के लिए आवश्यक है। तो, फर्म या उद्यम एक बड़ा प्रणाली, प्रभावशीलता, जिनमें से प्रत्येक कर्मचारी के प्रभाव पर निर्भर करता है। लेकिन यह कैसे उच्च गुणवत्ता वाले काम करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए? क्या मानव अनिच्छा पूरी क्षमता पर काम करने के लिए निर्धारित करता है?

न्यायमूर्ति Dzhona Adamsa का एक सिद्धांत इस मुद्दे पर एक दिलचस्प परिप्रेक्ष्य वर्णन करता है। इसमें कहा गया है वहाँ भी अन्य कर्मचारियों के संबंध में काम / इनाम का अनुपात के अलावा वजह से बाहरी मूल्यांकन कर रहे हैं कि। न्याय एक सिद्धांत एडम्स - एक विशेष कर्मचारी के अमेरिकी मनोवैज्ञानिक गहरी सोच का एक दृश्य।

न्याय के सिद्धांत का मुख्य शोध करे

इच्छा या एक व्यक्ति की अनिच्छा के लिए व्यक्तिपरक कारणों से सवाल का अध्ययन किया Dzhon Steysi एडम्स एक निश्चित स्तर पर काम करने के लिए। न्याय के सिद्धांत है, जो वह अमेरिका कंपनियों में से एक पर लोगों और काम की परिस्थितियों के व्यवहार का परीक्षण करके विकसित की है, "जनरल इलेक्ट्रिक", कर्मचारी के नजरिए से निष्पक्षता का आकलन करने के लिए समर्पित।

न्यायमूर्ति एडम्स की एक थ्योरी कहा कि लोगों को पारिश्रमिक (परिणाम) और प्रयासों वह कर रहा है (जमा) की तुलना करते हैं। इस मामले में, कार्यकर्ता अन्य कर्मचारियों में इसी तरह के संकेतक तुलना, उनके पारिश्रमिक की वैधता के बारे निष्कर्ष बना रही है। कितना एक व्यक्ति उनकी टिप्पणियों, वह मॉडल अपने कार्यस्थल में व्यवहार के परिणाम से संतुष्ट है पर निर्भर करता है।

न्यायमूर्ति एडम्स की एक थ्योरी संक्षेप में मूल कारण और कर्मचारी प्रेरणा को वंशानुगत संबंधों को दर्शाता है। जो योगदान के अनुपात के लिए एक प्रतिक्रिया और योगदान और अन्य कर्मचारियों के लाभ के साथ तुलना में अलग-अलग कार्यकर्ता के परिणाम के रूप उठता है।

इनपुट और परिणाम की अवधारणाओं का सार

डिजाइन भाग के साथ काम करने के लिए, यह बुनियादी अवधारणाओं जिसके साथ न्याय के सिद्धांत काम करता है जे एडम्स निर्दिष्ट करने के लिए आवश्यक है .:

• योगदान - कर्मचारी के प्रयासों और कौशल है, जिसमें उन्होंने काम करने के लिए उपयोग करता है जुड़ा हुआ है। यहाँ अनुभव, कौशल, शिक्षा और इस तरह के सक्रिय, बुद्धि, निपुणता, संचार, आदि के रूप में व्यक्तिगत विशेषताओं, संदर्भित करता है
• मौद्रिक पुरस्कार, बोनस, लाभ, लाभ पैकेज, आदि, और साथ ही उच्च क्रम तत्वों: नौकरी से संतुष्टि, विविध और दिलचस्प चुनौतियों की उपस्थिति, मांग के परोपकारी स्वभाव के कार्यान्वयन, बिजली - परिणाम काम इतना आसान तत्व शामिल हैं के लिए सम्मानित किया गया है और मान्यता।

कार्यकर्ता intuitively समझता है और तथ्य यह है कि अधिक अनुभवी और योग्य कर्मचारियों अधिक भुगतान के साथ पुरस्कृत किया जाना चाहिए स्वीकार करता है। यह भी सच है शहर में कार्यकर्ता और एक छोटे से शहर में कर्मचारी अलग वेतन और सुविधाओं के लिए हो सकता है कि को दर्शाता है।

कौन सब मीठा पृथ्वी पर

अपने आप में इन आंकड़ों और इसी तरह के काम कर रही अन्य लोगों की तुलना करना, एक व्यक्ति को कुछ निष्कर्ष बनाता है। न्याय के 'एडम्स सिद्धांत पता चलता है कि यह सब कितना एक व्यक्ति इस तुलनात्मक विश्लेषण से संतुष्ट है पर निर्भर करता है। दूसरे शब्दों में, कर्मचारी की प्रेरणा कैसे निष्पक्ष वह अपनी स्थिति को देखता है पर निर्भर करता है।

अपनी खुद की कंपनी या शहर, देश के अन्य कंपनियों के एक कर्मचारी के साथ, और अपने दोस्तों के साथ हो सकता है - सवाल जो लोगों के साथ स्वयं अपनी तुलना, है? न्यायमूर्ति एडम्स का एक सिद्धांत मुख्य रूप से लोगों को समान स्थिति और काम के प्रकार के साथ मानव की तुलना वर्णन करता है। कभी कभी तुलना एक विमान काम की प्रकृति, जहां एक व्यक्ति आत्मगत काम करते हैं और वेतन की जटिलता का मूल्यांकन करता है के द्वारा अलग में जगह लेता है।

एडम्स के लिए न्याय

समानता के सिद्धांत (इक्विटी) एस एडम्स निम्नलिखित परिभाषा देता है: "। न्याय - यह एक व्यक्तिपरक पैरामीटर है और एक विशिष्ट कर्मचारी की वास्तविकता की धारणा पर निर्भर करता है"

हर कोई इस तरह के न्याय के रूप में इस तरह के व्यक्तिपरक अवधारणाओं के लिए संवेदनशीलता का एक अलग स्तर है, कभी कभी बस जानते हुए भी कि "इतनी आवश्यक" या "क्या करना है, किसी को काम करने के लिए है।" प्रत्येक का अपना है सुविधा क्षेत्र, जो वह न्याय के रूप में परिभाषित करता है। कुछ लोगों को "uravnyalovku" पसंद करते हैं दूसरों के बाकी के ऊपर एक कदम है, और तीसरे होना चाहता हूँ - नीचे एक कदम है।

इक्विटी सूत्र

हाँ, न्याय के रूप में इस तरह के एक व्यक्तिपरक बात है, वहाँ एक सूत्र है, जो न्याय Dzhona Adamsa के सिद्धांत संचालित है। वह निश्चित रूप से कर्मचारी के नजरिए से सार्वभौमिक न्याय की अवधारणा है, लेकिन न्याय का वर्णन नहीं करता।

आप देख सकते हैं, सवाल का बहुत सार बहुत व्यक्तिपरक है, लेकिन यह अपरिहार्य है अगर हम इस तरह के प्रेरणा है, जो न्याय एडम्स का एक सिद्धांत का वर्णन के रूप में अवधारणाओं पर विचार करें। संक्षेप में न्याय सूत्र द्वारा वर्णित किया जा सकता

परिणाम कार्यकर्ता / कर्मचारी योगदान = परिणाम अन्य कर्मचारियों के अन्य कामकाजी / योगदान

समीकरण के बाएँ और दाएँ हिस्सों की समानता निष्पक्षता की बात कहा जा सकता है। इसका मतलब यह होगा कि कर्मचारी निष्पक्ष रूप में काम करने के लिए उनके योगदान के लिए अपने इनाम देखता है। इसका मतलब यह है कि यह, अपने काम में एक ही प्रभाव को दिखाने के लिए एक ही स्तर पर यह प्रदर्शन जारी रहेगा। अन्यथा, यह एक अन्यायपूर्ण रूप में अपनी स्थिति में माना जाता है - अगर मुआवजा अतिरिक्त - जब वहाँ अधिक भुगतान या के लिए अपर्याप्त मुआवजा है।

अन्याय पर रिएक्शन

यदि उपरोक्त सूत्र के अनुसार अन्य लोगों के साथ अपने आप को तुलना करने, लोगों को अन्याय है कि इस गिरावट के पीछे अनिवार्य रूप से उनकी प्रेरणा हो जाएगा बारे में निष्कर्ष निकालना। Steysi एडम्स ऐसा लगा, न्याय के सिद्धांत है, जो छह संभव परिदृश्यों को पहचानती है। एक या अधिक इन विकल्पों में से अन्याय के लिए एक प्रतिक्रिया के रूप में एक व्यक्ति का चयन कर सकते हैं:

1. अपने स्वयं के प्रयासों, अनिच्छा सभी "कुछ नहीं के लिए" देने के लिए की कमी;
2. आवश्यकता वेतन या काम करने की स्थिति को बढ़ाने के लिए;
3. उद्यम से मांग भुगतान और लोड बदलकर अन्य कर्मचारियों को संतुलित करने के लिए;
4. एक कर्मचारी के रूप में यह अन्यायपूर्ण आत्म मूल्यांकन परिणाम में कमी,
5. किसी अन्य वस्तु की तुलना के लिए विकल्प है, अगर तुलना या कारण के स्पष्ट तर्कहीनता, "जहाँ मैं उनके साथ बराबर कर रहा हूँ";
6. इकाई या काम की जगह बदलने का प्रयास;

इसके अलावा, एडम्स ने स्वीकार किया कि यह संभव है और उनके कर्मचारी योगदान और लाभ की पुनर्मूल्यांकन है। सीधे शब्दों में कहें, एक व्यक्ति को भुगतान में उनकी अवधारणा में सही साबित कर सकते, काम करने की स्थिति और पार्टी में राय के संतुलन शिफ्ट करने के लिए। लेकिन फिर भी अच्छा बहुत से लोगों को अपने काम के लिए एक और अधिक सभ्य मजदूरी को खोजने के लिए पसंद करते हैं।

वृद्धि हुई फीस की प्रतिक्रिया

एक अत्यधिक इनाम की स्थिति हालांकि अधिक दुर्लभ, लेकिन यह भी मिलते हैं और अपने स्वयं के बारीकियों है। इस स्थिति में, काफी महत्व उपयोग की गई भुगतान की एक विधि है:

• ठेके पर काम भुगतान किए गए कार्य की राशि का भुगतान शामिल है। एक कर्मचारी अपने काम के लिए एक अधिक भुगतान का अवलोकन करता है, वह भी कम करते हैं और एक है जो काफी भुगतान किया तुलना में बेहतर गुणवत्ता का हो जाता है।
• हर घंटे का वेतन या दर मानता है कि भुगतान की मात्रा से जुड़ा हुआ नहीं है। जब एक कर्मचारी अधिक भुगतान एक है जो काफी भुगतान किया की तुलना में अधिक या बेहतर गुणवत्ता का उत्पादन करेगा।

यह स्पष्ट है कि इस समझौते पर अधिक भुगतान की गति में कमी है, जो अवांछनीय हो सकता है से भरा है। और एक पर्याप्त स्तर पर योग्यता की गुणवत्ता में वृद्धि करने के कम वेतन पाने वाले तुलना के मामले में की उम्मीद नहीं है, यद्यपि वहाँ गुणवत्ता की वृद्धि हुई है, लेकिन।

कार्य - संतुलन वापस जाने के लिए

यह खाता है कि क्योंकि वास्तव में व्यक्तिपरक कारणों बल्कि संकीर्ण, की उपरोक्त सूची व्यक्ति अधिक कारकों का अनुमान में रखना आवश्यक है। कुछ ही समय में सिर का मुख्य कार्य कर्मचारियों की प्रेरणा में गिरावट, या उनके प्रयासों के लिए बहुत अधिक एक इनाम के लिए प्रतिक्रिया करने।