पर्यवेक्षक कौन है?

पर्यवेक्षक कौन है? इस बीच प्रबंधक, दो से बीस लोगों से अधीनस्थ हो रही है। पर्यवेक्षक बीच प्रबंधन कर्मचारियों के किसी भी सदस्य हो सकता है, लेकिन एक उच्च वरीयता या विशेष शिक्षा, और सामाजिक के साथ उम्मीदवारों को दिया जाता है।

आवश्यक जानकारी उसे एक छोटी सी टीम के लिए, किसी भी कर्मचारी के साथ संपर्क में प्राप्त करने के लिए, उनकी गुणवत्ता संरक्षक, नेता को दिखाने के लिए सक्षम होने के लिए के लिए के समाजशास्त्र किसी विशेष स्थिति में कार्रवाई की योजना को जानते थे। इसलिए, पर्यवेक्षक सभी कौशल और क्षमताओं का शुरुआती सिखाने के लिए और कैसे एक विशेष कार्रवाई करने के लिए दिखाने के लिए कि मातहत होने चाहिए। इसके अलावा, विशेषज्ञ कर्मचारियों का परीक्षण करने और संभावित ग्राहकों और स्टाफ सदस्य की योग्यता पर एक लिखित रिपोर्ट दे सकता है।

पर्यवेक्षक कौन है? रूसी शैली "फोरमैन", कर्मचारियों, काम, प्रारंभिक प्रशिक्षण और मूल्यांकन कौशल के वितरण के संरेखण प्रदर्शन है।

कौन है पर्यवेक्षक? यह कर्मचारी कार्यों की एक किस्म प्रदर्शन करती है। पर्यवेक्षक कार्य का विवरण :

1. अपने कार्यों के कर्मचारियों को सूचित करना, विभिन्न मुद्दों का समाधान करने के लिए अपने तत्परता, गतिविधि के क्षेत्रों के वितरण की जाँच।

2. कर्मचारियों के रोजगार का समायोजन, कर्मचारियों की नियुक्ति कुछ कार्य करने के लिए।

3. कार्यकर्ताओं की परस्पर।

4. प्राथमिकता और कार्यों प्राथमिकताओं में से निष्पादन की परिभाषा।

5. नियंत्रण और के अनुपालन की लगातार निगरानी सुनिश्चित करना काम अनुसूची इसकी नियुक्ति के अनुसार कर्मचारी स्टाफ।

6. सैन्य और अन्य आवश्यक संसाधनों की सुरक्षा कर्मियों की जाँच करें।

7. उपायों को अपनाने से खत्म करने और टीम में संघर्ष को रोकने के लिए।

8. प्रत्येक कर्मचारी, समय के कुशल उपयोग के गुणवत्ता के स्तर का मूल्यांकन। पर्यवेक्षक प्रमोटरों, उदाहरण के लिए, एक जगह है जहाँ पिछले करने के लिए बिना किसी चेतावनी के आ सकता है बाहर हाथ पत्रक, उनकी उपस्थिति को सत्यापित करने के क्रम में, और उनके व्यवहार और लोगों के साथ बातचीत का आकलन करने के।

9. संतुलन और कर्मचारी वफादारी का आकलन, उन्हें में विश्वास की डिग्री के दृढ़ संकल्प।

10 ग्राहकों के साथ संपर्क में श्रमिकों की उपस्थिति, व्यवहार काम सहयोगियों, त्रुटियों और इस प्रक्रिया के लिए सिफारिशों के उन्मूलन के अवलोकन।

11. वितरण संकेत उनके स्वभाव के अनुसार स्टाफ।

12. कर्मियों के काम कर रहे कौशल की जाँच करें।

13. उपायों की गोद लेने के मामलों है कि कंपनी के लिए बुरा परिणाम, पर्याप्त हालत में काम में उपस्थिति का नियंत्रण करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं में कर्मचारियों को बदलने के लिए।

14. पुरस्कार और दंड की व्यवस्था के आवेदन के लिए तरीके और अवसरों की पहचान करें।

15. कर्मचारियों के साथ बात करते दोषपूर्ण काम और विकल्प इन सवालों के जवाब देने के संयुक्त चयन के कारणों का पता लगाना।

यदि वे कार्य के साथ सामना करने के लिए खुद को नहीं कर सकते ठंड श्रमिकों के लिए 16.Organizatsiya व्यक्तिगत सलाह और प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों। की बर्खास्तगी के प्रशिक्षण दिशा के नकारात्मक परिणामों के मामले में बेमेल स्थिति।

पात्रता आवश्यकताओं के लिए मापदंड की 17. निर्धारण और उनके चयन में भाग लेते हैं।

कंपनी के बारे में 18 कॉटेज जानकारी नव नियुक्त कर्मचारियों, यह टीम में व्यक्ति के अनुकूलन के लिए आवश्यक है। पर्यवेक्षक की स्थिति और उद्यम के बुनियादी सिद्धांतों का परिचय।

कर्मचारियों के काम के परिणामों पर, कुछ कार्यों के निष्पादन के लिए रिपोर्टिंग के साथ-साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों की तत्परता की 19. तैयार करना।

काम की गुणवत्ता पर रिपोर्ट सौंपे गए कार्यों के निष्पादन पर, मातहत द्वारा किया जाता का 21. तैयारी, और कारण है कि कार्यान्वयन योजना के विघटन का कारण बना।

22. प्रासंगिक मामलों में, व्यक्तिगत कर्मचारियों के कर्तव्यों।

अब आप जानते हैं, जो पर्यवेक्षक है।