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क्यों उद्यम की प्रतिस्पर्धा के विश्लेषण है?
किसी भी कंपनी की प्रतिस्पर्धा के विश्लेषण से आंतरिक और बाह्य प्रतिस्पर्धी लाभ का अध्ययन है, जो केवल वर्तमान क्षेत्र में कंपनी की स्थिति में वृद्धि नहीं कर सकते हैं, लेकिन यह भी नए में विस्तार करने में शामिल हैं बाजार, उपभोक्ताओं की पेशकश एक नया और आधुनिक उत्पादों।
बाहरी छोर कंपनी की क्षमता, ग्राहकों को एक गुणवत्ता के उत्पाद, जिसका मुख्य लाभ आबादी के एक उच्च नैतिक और सौंदर्य की जरूरत है पेशकश करने के लिए लागत को कम करने और इसके कार्यान्वयन के प्रभाव का दक्षता में सुधार, जबकि पर आधारित है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ इस प्रकार के बाजार में कंपनी की स्थिति मजबूत करता है, और यह भी अपने फायदे का एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में मतभेद (भेदभाव) रणनीति का उपयोग करता है।
आंतरिक लाभ के लिए के रूप में, वहाँ प्रतिस्पर्धा के विश्लेषण लागत और खर्च है कि यह निर्माण या माल की डिलीवरी पर खर्च करता है में कंपनी की सर्वोच्चता पर आधारित है। दूसरे शब्दों में, वहाँ है एक विपणन रणनीति उद्यम की लागत को कम करने और, फलस्वरूप, माल के लिए अंतिम कीमत है, जिससे छोटे वित्तीय आय के साथ जनसंख्या के क्षेत्र में बिक्री में वृद्धि हासिल करने के लिए कर रही है के उद्देश्य से है। इस तरह के एक विश्लेषण कंपनी अधिक लाभदायक और घटना में संभावित प्रतियोगियों है कि अन्य कंपनियों ने भी इसी तरह की वस्तुओं या सेवाओं की कीमतों को कम करेगा की ओर से आगे मूल्य में कटौती के लिए प्रतिरोधी हो सकते हैं।
इस प्रकार, कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को विश्लेषण ही मुख्य लक्ष्य निर्धारित किया है - यह जानने क्या कंपनी के विशिष्ट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं, और हम कैसे सबसे प्रभावी ढंग से अपने वित्तीय हितों की रक्षा कर सकते हैं। बाद के तथ्य यह है कि क्या कंपनी को सफलतापूर्वक बाजार पर मुख्य प्रतिस्पर्धी बल के दबाव का सामना कर सकते पर निर्भर करता है, और प्रतिस्पर्धा के सक्षम विश्लेषण केवल आपके पता लगाने के लिए अनुमति देता है।
सभी प्रबंधकों प्रसिद्ध प्रतिस्पर्धी लाभ के मॉडल माइकल पोर्टर, जो पाँच प्रतियोगी किसी भी कंपनी बाजार में सक्रिय के सामने आने वाली ताकतों का विश्लेषण भी शामिल है:
- प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता;
- बड़े ग्राहकों पर निर्भरता;
- उद्योग में प्रतिस्पर्धा;
- बुनियादी वस्तुओं और सेवाओं के प्रतिस्थापन के खतरे;
- नए प्रतियोगियों के प्रवेश का खतरा।
कंपनी के मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ के सक्षम विश्लेषण भी महत्वपूर्ण है क्योंकि यह हमें निष्पक्ष आला यह पर कंपनी की न केवल मौजूदा स्थिति और आकलन करने के लिए अनुमति देता है, लेकिन यह भी विस्तार करने और उन कारकों है कि विश्लेषण में प्रदान किया जाएगा की कीमत पर बाजार की स्थिति को मजबूत करने के अवसरों की पहचान करने बुनियादी रूप में। उदाहरण के लिए, एक प्रतिस्पर्धी परख उद्यमों की एक योजना आरेख जर्सी लगे।
पहले चरण में जांच की इस तरह के उत्पादन वृद्धि, शेयर बाजार की और प्रमुख माल-analogues के विश्लेषण के रूप में मानकों को जा रहा है। अगला प्रतियोगियों की एक मास्टर सूची है, जिसके बाद एक योजना बाजार पर उनके प्रभाव के मामले में प्रमुख प्रतियोगियों के शामिल करने के लिए है संकलित। निम्नलिखित श्रेणियां कारकों की एक संख्या के बीच प्रतिष्ठित किया जा सकता:
संगठन और उद्यम के प्रबंधन के प्रबंधन:
- रणनीति;
- सामरिक लक्ष्यों और उद्देश्यों;
- उद्यमी दर्शन और संस्कृति,
उत्पादन:
- उपकरण और उसके नवीकरण;
- उत्पादों की संख्या;
- आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भरता;
- उत्पादन लाइनों के लचीलेपन।
विपणन रणनीति:
- माल की सीमा ;
- थोक और खुदरा व्यापार;
- कंपनी की प्रतिष्ठा;
- विज्ञापन;
- कीमत;
- प्रतिक्रिया और फैशन के परिवर्तन की गति।
इस प्रकार, कंपनी की योजना आरेख का उदाहरण पर प्रतिस्पर्धा विश्लेषण से यह साफ़ है जब प्रासंगिक शोध को कर रहा विचार करने के लिए क्या कारकों पर पता चलता है। इस प्रक्रिया के महत्व को ही बाजार स्थिति और बाजार पर अपनी स्थिति के निर्धारण, लेकिन यह भी छिपा सहित कंपनी, की पूर्ण क्षमता का आकलन करने के लिए अवसर की एक स्पष्ट समझ में न केवल प्रकट होता है। इस संबंध में प्रतिस्पर्धा के विश्लेषण अत्यंत महत्वपूर्ण है और किसी भी आधुनिक कंपनी में एक आवश्यकता है।
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