आवश्यकताओं और उद्देश्यों: परिभाषा और मनोविज्ञान का आधार

जरूरतों और उद्देश्यों में मुख्य ड्राइविंग बल होते हैं जो एक व्यक्ति को कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं। इस मुद्दे का अध्ययन हमेशा मनोवैज्ञानिकों और समाजशास्त्रियों के लिए करीब ध्यान दिया गया है।

जरूरत क्या है?

जरूरत और प्रेरणा एक व्यक्ति को कार्य करता है पहली श्रेणी गतिविधि का प्रारंभिक रूप है। ज़रूरत एक आवश्यकता है जिसे सामान्य कार्य के लिए पूरा करने की जरूरत है। उसी समय, यह सचेत और बेहोश हो सकता है यह मानवीय जरूरतों के इस तरह के मूलभूत लक्षणों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है:

• बल, आवश्यकता को पूरा करने की इच्छा की डिग्री है, जो जागरूकता की डिग्री के अनुसार अनुमानित है;
• आवधिकता वह आवृत्ति है जिसके साथ एक व्यक्ति को यह या वह आवश्यकता है;
• संतोष की विधि;
• विषय सामग्री - उन वस्तुओं, जिसके कारण आवश्यकता को संतुष्ट किया जा सकता है;
• स्थिरता - समय के साथ मानव गतिविधि के कुछ क्षेत्रों की आवश्यकता के प्रभाव का संरक्षण।

लोमोव की जरूरतों के प्रकार

जरूरतों और उद्देश्यों में काफी जटिल श्रेणियां हैं इसमें कई स्तर और घटकों शामिल हैं इस प्रकार, बीएफ लोमोव, ज़रूरतों की बात करते हुए उन्हें तीन मुख्य समूहों में विभाजित किया:

• बेसिक - यह जीवन समर्थन के लिए सभी सामग्री की स्थिति है, साथ ही आराम और दूसरों के साथ संचार;
• डेरिवेटिव्स सौंदर्यशास्त्र और शिक्षा की आवश्यकता हैं;
• उच्च ज़रूरतों का एक समूह रचनात्मकता और आत्म-प्राप्ति है

आवश्यकताओं की मास्लो के पदानुक्रम

आवश्यकताओं और उद्देश्यों में बहुस्तरीय संरचना होती है तभी जब निचले क्रम की जरूरत पूरी तरह से संतुष्ट हो जाती है, तो अधिक उदात्त लोग दिखाई देते हैं। इस से आगे बढ़ते हुए ए। मास्लो ने जरूरतों के इस तरह के पदानुक्रम पर विचार करने का प्रस्ताव दिया:

1. शारीरिक जरूरतों यह भोजन, पानी, ऑक्सीजन, कपड़े और आश्रय है। अगर इन जरूरतों को पूरा नहीं किया जाता है, तो किसी भी अन्य का कोई सवाल नहीं हो सकता है।
2. सुरक्षा। इसका मतलब एक स्थिर स्थिति है, जो दीर्घकालिक उत्तरजीविता में आत्मविश्वास को प्रेरित करता है। अक्सर यह वित्तीय कल्याण के बारे में होता है
3. सामानों की आवश्यकता है किसी व्यक्ति को किसी के साथ संलग्न होना चाहिए ये संबंधित, मैत्रीपूर्ण और प्रेमपूर्ण कनेक्शन हैं
4. सम्मान की आवश्यकता तीन पिछले स्तरों के रूप में एक ठोस नींव रखने के बाद, एक व्यक्ति को सार्वजनिक स्वीकृति की आवश्यकता होती है। वह सम्मान और आवश्यक होना चाहता है
5. आत्म-वास्तविकता उच्चतम स्तर की जरूरत है हमारा निरंतर व्यक्तिगत और करियर विकास मतलब है

तथ्य यह है कि इस श्रेणीबद्ध प्रणाली को आम तौर पर स्वीकार किया गया है, इसके बावजूद कई शोधकर्ताओं (उदाहरण के लिए एएन लेयॉन्टीइव ) इसके साथ असहमत हैं। एक राय है, जिसके अनुसार विषय के दायरे और उसकी व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर जरूरतों के उद्भव का क्रम विकसित होता है।

जरूरतों की मुख्य विशेषताएं

जरूरत, उद्देश्य, कार्रवाई ... यह एक एल्गोरिथ्म की तरह कुछ दिखता है। फिर भी, यह तंत्र कैसे काम करता है यह समझने के लिए, जरूरतों की बुनियादी सुविधाओं को समझना महत्वपूर्ण है। ऐसे क्षणों पर ध्यान देने योग्य है:

• इस घटना में उठो कि किसी भी उपयोगी वर्ग की कमी या हानिकारक लोगों की अधिकता है;
• एक वस्तु के लिए खोज के साथ जुड़े आंतरिक तनाव के साथ साथ की जरूरत है जिस पर एक वस्तु संतुष्ट हो जाएगा;
• कई जरूरतें आनुवंशिक रूप से वातानुकूलित हैं, और शेष अनिवार्य रूप से महत्वपूर्ण गतिविधि की प्रक्रिया में उत्पन्न होती हैं;
• आवश्यकता को संतुष्ट होने के बाद, एक भावनात्मक निर्वहन होता है, लेकिन कुछ समय बाद इसकी आवश्यकता फिर से उत्पन्न हो सकती है;
• प्रत्येक जरूरत को अपनी विशिष्ट वस्तु है, जो इसकी संतुष्टि के साथ जुड़ा हुआ है;
• मौजूदा की प्रजनन और नई जरूरतों के उद्भव व्यक्ति की निरंतर और सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए एक अनिवार्य शर्त है;
• आवश्यकता को पूरा करने के लिए किस पद्धति को चुना जाता है इसके आधार पर, यह एक अलग सामग्री प्राप्त कर सकता है;
• एक व्यक्ति के परिवर्तन की गुणवत्ता और रहने की स्थिति के रूप में, उनकी आवश्यकताओं की सूची लगातार बढ़ रही है;
• आवश्यकताओं की ताकत में काफी भिन्नता हो सकती है, जो उनकी संतुष्टि के क्रम को निर्धारित करता है।

मकसद क्या है?

आवश्यकता, उद्देश्य, उद्देश्य - इन श्रेणियों को सुरक्षित रूप से प्रेरणा शक्ति कहा जा सकता है जो एक व्यक्ति को सक्रिय गतिविधि के लिए प्रेरित करता है। इन अवधारणाओं में से दूसरे की बात करते हुए, हम यह कह सकते हैं कि यह कार्यवाही की इच्छा है, जो कि महत्वपूर्ण ज़रूरतों को पूरा करने के लिए बनाया गया है। आकृति में निम्नलिखित संरचना की विशेषता है:

• जरूरत (एक विशेष रूप से संतुष्ट होने की आवश्यकता);
• भावनात्मक प्रेरणा (एक आंतरिक आवेग जो किसी व्यक्ति को कुछ कार्य करने के लिए धक्का दे देता है);
• विषय (जिस श्रेणी के द्वारा आवश्यकता संतुष्ट है);
• लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके

इरादों के मुख्य कार्य

जरूरत, उद्देश्य, लक्ष्य - यह सब जीवन के मार्ग को प्रभावित करता है और जिस तरह से लोग कार्य करते हैं दूसरी श्रेणी ऐसे बुनियादी कार्यों का प्रदर्शन करती है:

• प्रेरणा - मानव मस्तिष्क एक निश्चित गति प्राप्त करता है, जो इसे कुछ कार्यों के लिए प्रेरित करता है;
• निर्देश - मकसद मानव गतिविधि का तरीका और गुंजाइश निर्धारित करता है;
• भावना निर्माण - उद्देश्य मानव गतिविधि को एक अर्थ देता है, यह एक निश्चित विचार देता है।

मकसद कैसा है?

व्यवहार की आवश्यकताओं और उद्देश्यों का निर्धारण एक निश्चित तंत्र के अनुसार किया जाता है। इसमें तीन ब्लॉकों होते हैं, अर्थात्:

• जरूरतों के ब्लॉक चेतना के स्तर पर बनते हैं। किसी निश्चित समय में किसी व्यक्ति को किसी भी सामग्री और गैर-भौतिक लाभों की कमी से जुड़े असुविधा महसूस करना शुरू हो जाता है। इस कमी के लिए क्षतिपूर्ति की इच्छा ज़रूरत के कारण बन जाती है।
• आंतरिक ब्लॉक एक नैतिक फ़िल्टर है, जिसमें स्थिति का आकलन, अपनी क्षमताओं और प्राथमिकताएं शामिल हैं इन सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए, जरूरतों को समायोजित किया जा रहा है।
• लक्ष्य ब्लॉक के दिल में एक वस्तु है जो आवश्यकता को पूरा करने में सक्षम है। इस प्रकार, एक व्यक्ति का एक निश्चित विचार है कि वह वह क्या हासिल कर सकता है।

सामान्य उद्देश्य

मनुष्य की जरूरतों और प्रेरणाएं बहुत सारे हैं वे जीवन शैली, विश्वासों और अन्य कारकों के आधार पर बनते हैं। इसलिए, सबसे सामान्य कारणों में निम्न शामिल हैं:

• अनुनय - विचारों और विश्वदृष्टि की एक प्रणाली है जो किसी व्यक्ति को ऐसा करने के लिए प्रेरित करती है, अन्यथा नहीं;
• उपलब्धि - एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने की इच्छा, एक निश्चित स्तर पर कार्य करने के लिए, पेशे, परिवार या समाज में वांछित स्थान ढूंढने के लिए;
• सफलता एक मकसद है जो न केवल ऊंचाइयों की प्राप्ति को प्रेरित करती है, बल्कि विफलताओं की रोकथाम भी करती है (जो लोग इस श्रेणी में अपनी गतिविधि में निर्देशित होते हैं, वे मध्यम और जटिल कार्यों को हल करना पसंद करते हैं);
• शक्ति - दूसरों की प्रतिरोध के बावजूद किसी की इच्छा और इच्छा का एहसास करने की क्षमता (ऐसे लोग अलग-अलग तंत्रों का उपयोग करने वाले अन्य लोगों पर हावी होना चाहते हैं);
• संबद्धता - अन्य लोगों के साथ संवाद करने और उनसे बातचीत करने की इच्छा का अर्थ है जो विश्वास और व्यापार या सार्वजनिक मंडलों में अच्छी प्रतिष्ठा का आनंद लेते हैं;
• हेरफेर - अपने स्वयं के हितों को पूरा करने के लिए अन्य लोगों के प्रबंधन;
• सहायता - दूसरों की उदासीन देखभाल, स्वयं को बलिदान करने की क्षमता, जिम्मेदारी की बढ़ती भावना के कारण आत्म-प्राप्ति;
• सहानुभूति - सहानुभूति और सहानुभूति की वजह से एक मकसद

उद्देश्यों की मुख्य विशेषताएं

व्यक्तित्व की जरूरतों और प्रेरणाएं कई विशिष्ट विशेषताओं के द्वारा होती हैं दूसरी श्रेणी के बोलते हुए, इस तरह के प्रमुख बिंदुओं को नोट करना आवश्यक है:

• मानव गतिविधि के उद्देश्यों की प्रक्रिया काफी भिन्न हो सकती है;
• लंबे समय से एक ही उद्देश्य को बनाए रखते हुए, गतिविधि की स्थिति को बदलने की आवश्यकता हो सकती है;
• प्रेरणाएं सचेत या बेहोश हो सकती हैं;
• लक्ष्य के विपरीत, किसी भी अनुमान के परिणाम नहीं हैं;
• जैसे-जैसे व्यक्तित्व विकसित होता है, कुछ उद्देश्य निश्चित रूप से निर्णायक बन जाते हैं, जिससे व्यवहार और गतिविधि का सामान्य अभिविन्यास बन जाता है;
• अलग-अलग इरादों को उसी आवश्यकता (और इसके विपरीत) के गठन का कारण बन सकता है;
• मकसद मनोवैज्ञानिक गतिविधि के निर्देशित सदिश को प्रदान करता है, जो एक आवश्यकता के उद्भव के कारण होता है;
• मकसद आपको एक विशिष्ट लक्ष्य की ओर बढ़ने या उससे बचना करने की कोशिश करता है;
• मकसद सकारात्मक और नकारात्मक दोनों भावनाओं पर आधारित हो सकता है।

प्रेरणा की बुनियादी अवधारणाओं

जरूरतों, उद्देश्यों और प्रेरणा एक श्रृंखला का लिंक है, जो कई तरीकों से किसी व्यक्ति की गतिविधि का निर्धारण करती है। इस के अनुसार, कई अवधारणाएं विकसित की गई हैं जिन्हें तीन मुख्य समूहों में बांटा गया है। इस प्रकार, प्रेरणा सिद्धांत निम्नानुसार हो सकता है:

• जैविक प्रेरणा यदि शरीर में कुछ असंतुलन या कमी है, तो यह तुरंत जैविक आवेग की उपस्थिति के साथ प्रतिक्रिया करता है। नतीजतन, एक व्यक्ति को कार्रवाई के लिए एक आवेग हो जाता है
• इष्टतम सक्रियण किसी भी व्यक्ति का शरीर गतिविधि का सामान्य स्तर बनाए रखने का प्रयास करता है। इससे बुनियादी जरूरतों को पूरा करने के लिए निरंतर और उत्पादक कार्य की अनुमति मिलती है।
• संज्ञानात्मक अवधारणा इस तरह के सिद्धांतों के ढांचे में, प्रेरणा को व्यवहार के रूप के रूप में देखा जाता है। इस प्रक्रिया में, सोच यंत्र सक्रिय रूप से शामिल है।

अनावश्यक जरूरतों के कारण उल्लंघन

यदि आवश्यकता, उद्देश्य, ब्याज संतुष्ट नहीं है, तो इससे सीएनएस के विघटन हो सकता है। कभी-कभी एक व्यक्ति स्वयं-विनियमन तंत्र की कीमत पर सफल होता है। फिर भी, यदि आंतरिक संसाधन अपर्याप्त हैं, तो ऐसे न्यूरोस्पिसिक विकार उत्पन्न हो सकते हैं:

• Neurasthenic संघर्ष अतिरक्त उम्मीदों या जरूरतों और उनके क्रियान्वयन के लिए अपर्याप्त संसाधनों के बीच एक विरोधाभास है। ऐसी समस्याएं उन लोगों के लिए होती हैं जो अपनी ड्राइव और आकांक्षाओं को पर्याप्त रूप से संतुष्ट नहीं कर सकते हैं। वे वृद्धि की उत्तेजना, भावनात्मक अस्थिरता, उदास मूड की विशेषता है।
• हिस्टीरिया, एक नियम के रूप में, अपने और दूसरों के अपर्याप्त मूल्यांकन के साथ जुड़ा हुआ है एक नियम के रूप में, लोग खुद को दूसरों की तुलना में बेहतर मानते हैं इसके अलावा, कारण ज़रूरतों के बीच विरोधाभास हो सकता है (उदाहरण के लिए, नैतिक सिद्धांत और मजबूर कार्रवाई) हिस्टीरिया में दर्द संवेदनशीलता, भाषण विकार और बिगड़ा हुआ मोटर फ़ंक्शन शामिल है।
• बाध्यकारी राज्यों के न्यूरोसिस उन लोगों में होता है जिनकी जरूरतों और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया जाता है। वह क्या चाहता है, वह नहीं जानता, एक व्यक्ति चिड़चिड़ा हो जाता है और जल्दी से थका हुआ हो जाता है। यह सो विकारों, घबराहट और भय से परेशान हो सकता है

लक्ष्यों, जरूरतों और प्रेरणाओं के बीच बातचीत

कई शोधकर्ता मानते हैं कि मकसद की आवश्यकता की आवश्यकता है फिर भी, स्पष्ट बयान बनाने में गलत होगा, क्योंकि इन दो श्रेणियों के बीच सटीक बातचीत अभी तक स्पष्ट नहीं हुई है। एक तरफ, एक व्यक्ति में एक या एक से अधिक उद्देश्य की आवश्यकता हो सकती है फिर भी, सिक्का का एक और पक्ष है लेकिन मकसद सभी नई जरूरतों को प्रेरित कर सकते हैं

एएन लेऑन्टिइज़ द्वारा पेश की गई मुख्य श्रेणियों के बीच के रिश्ते के विचार में एक बड़ा योगदान उनके लिए लक्ष्य को मकसद बदलने के लिए एक तंत्र का विकास है। रिवर्स रिएक्शन भी संभव है इसलिए, जिस लक्ष्य को एक व्यक्ति लंबे समय तक चाहता है, बिना असफलता एक मकसद बन जाता है। और इसके विपरीत अगर किसी व्यक्ति के जीवन में हमेशा कोई मकसद होता है, तो वह मुख्य लक्ष्य में बदल सकता है