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अवसर लागत - यह क्या है?

जीवन का कोई भी प्रक्रिया - चुनाव की एक श्रृंखला। नए उपकरणों की खरीद में अर्जित धन निवेश करने के लिए निर्णय लेना, मालिक संभव आवेदनों की एक अनंत संख्या मना कर दिया। यहाँ और वहाँ रहे हैं अवसर लागत। यह सबसे अच्छा विकल्प के पक्ष में निर्णय कार्रवाई की एक योजना बनाई पाठ्यक्रम के बाद से हुए मुनाफे का अनुमान है। वे लाभ जिनमें से परित्यक्त होने वाला, अंतिम विकल्प बनाने के लिए किया था की विशेषताएँ हैं। अध्यारोपित अवधारणा - एक अवधारणा है कि सबसे अच्छा दो परस्पर अनन्य घटनाओं को संबोधित करने के लिए अनुकूल है। उदाहरण के लिए, नए उपकरणों या काम उद्यम कर्मचारियों में वृद्धि की वर्तमान अवधि में अर्जित आय पर खरीदने के बीच विकल्प।

अध्ययन का इतिहास

अवधि "अवसर लागत" - ऑस्ट्रिया के अर्थशास्त्री फ्रेडरिक वॉन वीसर की एक रचनात्मक उत्पाद। सबसे पहले उन्होंने अपनी पुस्तक "सामाजिक अर्थव्यवस्था के सिद्धांत," 1914 में प्रकाशित में इसका इस्तेमाल किया। हालांकि, विचार लंबे शैक्षणिक समुदाय में किया गया है। बेंजामिन फ्रैंकलिन "समय पैसा है -": प्रसिद्ध कहावत तैयार की। उनकी अवधारणा वह 1764 में पुस्तक "युवा व्यापारियों के लिए सलाह" में वर्णित है। फ्रेंकलिन एक आदमी है जो दस शिलिंग एक दिन कमाता का उदाहरण देते। उसके बाकी पर विचार करें। यह मनोरंजन sixpence और दोपहर पर खर्च करता है करते हैं। पहली नज़र में, इसकी लागत स्पष्ट हैं। यह छह पेंस। पांच शिलिंग, जो वह आधा दिन में कमा सकता - हालांकि, वहाँ वैकल्पिक अवसर खर्च कर रहे हैं। इसलिए फ्रेंकलिन के प्रसिद्ध मुहावरा है कि समय - यह हमेशा पैसा है। यह भी स्पष्ट निबंध "तथ्य यह है कि हम देखते हैं और क्या नहीं देखा जाता है" फ्रेडेरिक बास्टियट, 1848 में लिखा अवसर लागत का विचार की उपस्थिति है। लेखक टूटी हुई आग के रूपक का उदाहरण देते। यह क्या आपदा, युद्ध, आतंकवाद, और अन्य दुर्भाग्य आर्थिक विकास में योगदान कर सकते करने के लिए के रूप में आम धारणा है debunks। रूपक का सार है कि लड़का खिड़की दस्तक दी और बेकरी में भाग है। उनकी जगह 3000 मानक इकाइयों खर्च होता है। कुछ लोगों का मानना है कि इस घटना के एक नकारात्मक नहीं है। कांच का काम करनेवाला एक अतिरिक्त 3,000 पारंपरिक इकाइयों प्राप्त होगा, तो उन्हें खर्च करते हैं, और इस स्थानीय अर्थव्यवस्था के पुनरुद्धार के लिए नेतृत्व करेंगे। हालांकि, इस तरह के तर्कों, Bastiat के अनुसार, वहाँ एक त्रुटि है। यह तथ्य यह है कि बेकर अपनी जेब की खिड़की को बहाल करने पर पैसा खर्च करने की जरूरत है में निहित है। और इस राशि क्षेत्र में कम अन्य निर्माताओं प्राप्त होगा। सब के बाद, वे एक बेकर के संभावित खरीदारों हो सकता है। इसलिए, अर्थव्यवस्था को समृद्ध बनाया नहीं गया है, और 3000 पारंपरिक इकाइयों को खो दिया। कीनेसियन के प्रतिनिधियों का मानना है कि लड़का अर्थव्यवस्था को लाभ हो सकता है, लेकिन केवल संकट के समय, जब संसाधनों underutilized कर रहे हैं में। ऑस्ट्रिया के Bastiat रूप में एक ही अर्थशास्त्रियों अपने समय में, नहीं तो रूपक की व्याख्या। लड़का वास्तव में कांच का काम करनेवाला का भुगतान मान लीजिए। फिर, एक बार यह स्पष्ट हो जाता है, वास्तव में 3000 पारंपरिक इकाइयों के एक चोरी नहीं है। अर्थव्यवस्था, समृद्ध है न केवल एक कांच का काम करनेवाला लाभान्वित, और दूसरों की कीमत पर।

मूल्यांकन

एक उद्यमी निवेश आय पर फैसला करते हैं, वह उच्चतम वापसी के साथ एक विकल्प की तलाश में है। अक्सर निवेश लाभप्रदता और ऋण वापसी की अवधि की अपेक्षित दर की गणना की। हालांकि, किसी भी अंतिम निर्णय हमेशा विकल्प लागत के उद्भव से भरा है। उदाहरण के लिए, एक उद्यमी प्रतिभूतियों में नए उपकरणों और निवेश खरीदने के बीच एक विकल्प बनाता है। क्या नहीं करने का निर्णय किया जाता है होता है, यह अवसर लागत के साथ जुड़ा हुआ है। यह चयनित विकल्प की उम्मीद की लाभप्रदता के बीच अंतर है, और कहा कि, जो छोड़ दिया जाना था।

अवसर लागत भी पूंजी की संरचना निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। विस्तार करने के लिए निर्णय हमेशा अन्य सुविधाओं के साथ जुड़ा हुआ है। और वास्तविक लाभप्रदता की भविष्यवाणी की सटीकता सही विकल्प पर निर्भर करता है। एक अन्य महत्वपूर्ण विशेषता खतरा नहीं है। यह भी निर्णय लेते समय ध्यान में रखना आवश्यक है। जोखिम के अस्तित्व कारण यह है कि कंपनी हमेशा की तरह, सबसे वाणिज्यिक रूप से व्यवहार्य चयन नहीं किया गया है पहली नज़र, एक प्रकार से है।

रोजमर्रा की जिंदगी में

आर्थिक अवसर लागत - एक अवधारणा है कि शायद ही कभी आम लोगों द्वारा प्रयोग किया जाता। लेकिन वास्तव में, पैसे का गबन से संबंधित महत्वपूर्ण निर्णयों में से बनाने में इसके उपयोग, यह उपयोगी होगा। उदाहरण के लिए, एक नया बड़ा घर की खरीद पर विचार करें। इस फैसले में बहुमत बस पेशेवरों और इस तरह के एक खरीद के विपक्ष पर विचार करें, अपने बैंक खाते की शेष राशि की सराहना करेंगे। लेकिन क्योंकि हम अवसर लागत याद कर रहे हैं। यह संभव है कि एक बड़ा घर है, हम तो आवश्यक नहीं हैं, और इस पैसे यात्रा या शिक्षा है कि नए ज्ञान और अनुभव है कि भविष्य में आय लाएगा लाएगा पर खर्च किया जा सकता है। या फिर एक और उदाहरण पर विचार करें। हम $ 4.5 के लिए हर दिन एक चीज़बर्गर खरीदने मान लीजिए। यदि इस प्रवृत्ति को 25 साल के लिए जारी रहेगा, यह न केवल हमारे स्वास्थ्य का एक गिरावट के लिए नेतृत्व करेंगे। इस मामले में, अवसर $ 52,000 के बराबर खर्च। और यह है, अगर केवल 5% में निवेश की लाभप्रदता दर रखना।

स्पष्ट लागत

वहाँ अवसर लागत के दो प्रकार हैं। निर्माताओं में से प्रत्यक्ष नकद लागत के साथ स्पष्ट जुड़े। उदाहरण के लिए, ऊर्जा की लागत कंपनी के मासिक के लिए जिम्मेदार है $ 100। इस पैसे उदाहरण के लिए, खर्च किया जा सकता है, प्रिंटर की खरीद के लिए। स्पष्ट अवसर लागत $ 100 है।

निहित लागत

खर्चों के पहले समूह के विपरीत, वे कंपनी की बैलेंस शीट में स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं देते। वे असफलता के जोखिम के साथ जुड़े रहे हैं। उदाहरण के लिए, एक निर्माता इस्पात और मशीनरी के 1,000 टन खरीदा कुछ उपकरणों के उत्पादन शुरू करने के लिए। इस मामले में निहित अवसर लागत तथ्य है कि वह नहीं बेचा था इसे खरीदा है, उनकी शक्ति बाहर किराए पर नहीं के कारण आय खो के बराबर हो जाएगा।

की अधिकता का चयन

ऐसा लगता है कि अवसर लागत - किसी भी मामले संभव नहीं सभी विकल्पों को राजस्व की राशि में है। वापसी की यह दर केवल उनमें से एक है। टॉम, जो दूसरी सबसे प्रत्याशित प्रतिफल है। किसी फ्रेंकलिन के उदाहरण के रूप में काम करने के लिए, नहीं चुनता है, तो इस विकल्प का भी अवसर लागत से भरा है। हम बजाय कार्यालय में बैठने के लिए होने की फिल्मों के लिए जाने के लिए तय करते हैं, लागत में वृद्धि। वे राशि है कि एक दिन में अर्जित की है, के साथ साथ टिकटों की कीमत के बराबर हो जाएगा।

कानून अवसर लागत

उत्पादन संभावनाओं वक्र दो विकल्प प्रक्रिया की पसंद को दर्शाता है। आप इसे को देखें, तो यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि अवसर लागत वस्तुओं के उत्पादन की मात्रा और एक अन्य की कमी के साथ वृद्धि हुई है। ऐसा लगता है कि समय के साथ, आप और अधिक और दूसरा अच्छा के और अधिक बलिदान करने के लिए किया है। बस इसके बारे में बढ़ती अवसर लागत का कानून में बात कर। इसके संचालन तथ्य यह है कि नहीं सभी संसाधनों सार्वभौमिक और परस्पर विनिमय कर रहे के कारण है। मान लीजिए कि हमें मक्का और गेहूं बड़े होते हैं, लेकिन धीरे-धीरे पूर्व के पक्ष में पुनरभिविन्यास शुरू करने का फैसला। हालांकि, सभी भूमि दोनों संस्कृतियों की लैंडिंग के लिए समान रूप से उपयुक्त है। और हम समय के साथ कम कुशल क्षेत्रों का उपयोग शुरू हो जाएगा।

डेडवेट हानि

अब, जब हम पता लगा कि अवसर लागत - विकल्प का चयन किया और दूसरा सबसे अच्छा विकल्प की वापसी की उम्मीद दर के बीच अंतर, आप अन्य अवधारणाओं पर विचार हो सकता है। यह की अवधारणा को अर्थ में निकटतम अप्रतिलभ्य नुकसान है। अंतर यह है कि यह पहले से ही पैसे खर्च किए समझता है में निहित है। जब हम अवसर लागत, हमारे जेब में राशि अभी भी के बारे में सोचना। आप किसी भी समय निर्णय को बदल सकते हैं, और एक और विकल्प में निवेश के लिए। लेकिन अप्रतिलभ्य घाटा पैदा होती है जब हम अपने लाभ का निवेश किया है। उनकी गणना के विकल्प की कमी से जुड़ा हुआ है।

उदाहरण

हमारी समस्या में, उद्यमी पास दो विकल्प हैं। पहले शेयर बाजार में निवेश करने में शामिल है। दूसरा - नए उपकरणों की खरीद में निवेश करने के लिए, उम्मीद है कि यह उत्पादन की उत्पादकता में वृद्धि होगी। यह कम परिचालन लागत में परिणाम और वृद्धि होगी लाभ मार्जिन। मान लीजिए कि प्रतिभूतियों पर यील्ड 12% है। और उपकरणों की खरीद के प्रति जमा राशि का साल केवल 10% लाएगा। प्रतिभूतियों में निवेश - बेशक, कंपनी पहले विकल्प का चयन करेंगे। एक अवसर लागत - जमा की गई राशि को इस उदाहरण 2% में है।

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